公開日:2024年2月18日
執筆者:水口貴博

問題意識を持つ30の方法

23

問題対応中に、別の問題を発見したらどうするか。

問題対応中に、別の問題を発見したらどうするか。 | 問題意識を持つ30の方法

問題対応中に、別の問題を発見することがあります。

今まで気づきませんでした。

問題のことであれこれ調べていると「おや、ここもおかしいぞ」ということに気づき、発覚するのです。

まだ被害が出る前の問題ということです。

今まで大きな問題になっていなかったことは幸いです。

プログラムのバグのようなものです。

「前から動きが変だと思っていたけど、これが原因だったのか」となります。

表面化している問題もあれば、まだ表面化していない問題もあります。

問題対応中に別の問題を発見するのは珍しいことではありません。

こういうとき「見なかったことにしよう」「気づかなかったことにしよう」はNGです。

問題は問題です。

別の問題が見つかったら、スルーするのではなく、早めの対応が必要です。

このとき考えられるパターンは、2通りあります。

  1. その場ですぐ対応する
  1. 後から対応する

どちらが良いかはケース・バイ・ケースです。

問題の中身を見て、時間・労力・費用など、総合的な判断が必要です。

まず即座に解決できることなら、その場で対応するのがいいでしょう。

何事も早い残したことはありません。

少し脇道にそれることにはなりますが、すぐ終わる仕事なら、その場で対応したほうが手っ取り早くなります。

一方、大きな問題で解決に時間がかかりそうであれば、後日に回します。

即座に解決できるかどうか判断がつかない場合も、いったん後回しにするのがいいでしょう。

タスクとしてリストアップしておき、現在の問題が解決して一段落ついたら取りかかります。

いずれにせよ、見て見ぬふりで放置することだけは避けたいところです。

「余計な仕事が増える。気づかなければ良かった。運が悪い」と思うのではありません。

「今気づけて良かった。運がいい」と思いましょう。

問題対応中に別の問題を発見するのは、ラッキーなことなのです。

問題意識を持つ方法(23)
  • 問題対応中に別の問題を発見したら、スルーするのではなく、きちんと対応する。
「ほら言ったとおりになっただろ」と言われたとき、どうするか。

問題意識を持つ30の方法

  1. あらゆる問題は「時限爆弾」と言い換えられる。
  2. 違和感を見逃さないことが、トラブル防止につながる。
  3. 今すぐ解決しなくていい問題は、放置されがち。
  4. 「最初から問題を解決する気がない人」になってはいけない。
  5. 小さな問題をきちんと解決できる人は、普段の仕事もよくできる。
  6. 問題に取り組む理由は「仕事だから」で十分。
  7. 緊急の連絡は、無視しない。
    1分1秒でも早く確認する。
  8. 危機感を持つためには、最悪の結果をイメージする。
  9. 問題は、気づいたときに取りかかるのが一番良い。
  10. 問題は、文句を言えば言うほど、難しくなっていく。
  11. 小さな問題のほうが、実はリスクが高い。
  12. 考える時間に、無駄は1つもない。
  13. 問題と出会ったのもご縁と思えば、前向きに取り組める。
  14. 異常を見つけたくないからといって、健康診断を受けないのはNG。
  15. 問題に取り組むことが、セルフコントロール力を鍛える機会になっている。
  16. 「慣れたときが一番危ない」は、運転だけでなく、仕事にも言えること。
  17. 問題を指摘した人に、腹を立てない。
  18. 聞き方が強い口調だと、逆ギレをしているように聞こえる。
  19. 専門的な問題は、自分で解決するより、専門家を頼るのが良い。
  20. 解決不可能な問題であっても、解決可能な問題に転換できることがある。
  21. 問題ない日々を送っているからといって、素直に喜んでいいとも限らない。
  22. 就寝前に思い出したタスクは、紙に書き出す。
  23. 問題対応中に、別の問題を発見したらどうするか。
  24. 「ほら言ったとおりになっただろ」と言われたとき、どうするか。
  25. 中途半端な解決は、それはそれで問題。
  26. 問題かどうか自分が決めることなら、人に聞いても仕方ない。
  27. ブラックな問題は、真面目に取り組むより、逃げるのが得策。
  28. ファスナーを開けたままにしていると、窃盗被害に遭いやすくなる。
  29. あなたには、保留中の問題がある。
  30. 「今までの自分ならここで逃げていたが、今回は違う」。

同じカテゴリーの作品

2:57

関連記事

© HAPPY LIFESTYLE CORPORATION