不況のとき、社員の士気が低下しがちです。

そのときに効くのは「表彰イベント」です。

1週間に一度、頑張った社員を選び出し、小さくていいので表彰式を開いて表彰します。

頑張った人は、社員からの投票でもいいです。

上司が選んでもいいでしょう。

表彰式というイベントで社内は明るくなるだけでなく、努力した人をきちんと認める効果があります。

「この会社は、頑張ってくれる人をきちんと認めてくれる会社だ」

社員の士気が高まり、生産効率が上がります。

この表彰するイベントでは、贈るのは表彰状だけでなく、もう1つ大事なものを贈れば、さらに効果は倍増します。

何を贈るのかというと「現金」を贈ります。

生々しく現金を、直接手渡しでOKです。

見ている社員の前でやれば、かなりインパクトのある光景です。

「お金を生々しく差し出すなんてよくない」

そう思っている場合ではありません。

人間、やはりお金が一番嬉しいです。

金額はいくらでもいいですが、たとえば1万円としましょう。

不況のときには、1万円でも大きいです。

頑張った人が表彰され、拍手でたたえられ、そのうえ現金1万円を手にしているところを見ると、単純に羨ましい。

「自分もお金が欲しい」

そう思い、社員のやる気が炎炎と燃えます。

社員にとって悪くない話です。

現金をもらって、嬉しくない人はいません。

不況のときにお小遣いがもらえると、得した気分になります。

経営者だけでなく、社員にとってもプラスになる話ですね。

もちろんこの表彰にはお金がかかります。

表彰式のたびに出費がありますが、考えてみれば大きな出費ではありません。

1万円で社員全員がやる気になるなら、効果としては安いものです。

社内が活気づき、社員の士気が一気に高まります。

会社側には、1万円以上の効果を上げることができることでしょう。

場合によっては、1万円ではなく2万円でも3万円でもいいでしょう。

また四半期ごとには、特別5万円へと金額を引き上げれば、より生産性は上がるはずです。

• 表彰イベントに、現金を贈る。