自分でわかりやすいと感じたことが、ほかの人にとって、わかりやすいとは限りません。

自分で見やすいと感じたことが、ほかの人にとって、見やすいとも限りません。

これは切実な問題です。

自分では、自分の悪いところが見えにくい。

どうしても主観的になります。

しかし、他人からははっきり見えるのです。

客観的な視点を得るには、やはり他人に見てもらうのが王道です。

ここでまず思い浮かぶのは、やはり同僚の存在でしょう。

同僚とは世代が近いので話しかけやすく、気軽にお願いできます。

客観的な目から意見を得ることができ、改善につながることがあります。

しかし、本当のことを言えば、同僚ではまだ甘いのです。

ただ単に他人なら誰でもいいわけではありません。

たしかに客観的なチェックができますが、同僚の指摘が果たして本当に正しいのかわかりません。

何しろ自分とおおむねキャリアが同等なので、指摘のレベルも十分とは言えないからです。

そういうときこそ頼りになるのが、上司です。

「先輩」ではなく「上司」というところがポイントです。

先輩は時間が経てば、誰でもなれます。

キャリアは長いでしょうが、仕事面での経験値は不透明です。

しかし、上司は違います。

上司は、誰でもなれるポジションではありません。

ポジションが高い人は、仕事の成果が正当に評価された人が得られる地位です。

さまざまな経験を積み、他者から認められた結果です。

何度もプレゼンを経験しているはずです。

仕事の要点をしっかり押さえていることでしょう。

上司によるチェックは頼りになるのです。

頼りにするなら、同僚より上司です。

部下のために、悪い指摘を次々指摘します。

しかし、その指摘のほとんどは、やはり的を射ているものばかりです。

キャリアが長いので、プレゼンにおける客観的なチェックができるのです。

• 出来上がった資料は、上司にチェックしてもらう。