まとめ
（人望のあるリーダーになる30の条件）
- 部下に「元気」を与えるリーダーになる。
- 部下だからこそ「ありがとう」とはっきり言う。
- 失敗や挑戦を前向きに受け止め、部下を評価する。
- お金を払うときは、小言を言わず、さっと払う。
- 部下の良いところを見つけたら、すぐ褒める。
- リーダーが、報告・連絡・相談の手本になる。
- 仕事の達成感が感じられる仕組みを作る。
- 「なぜやるのか」を説明する。
- 明るく失敗談を話す。
- 改善策を与える。
- 過去の失敗を、持ち出さないようにする。
- 部下の専門知識に任せてしまう。
- 部下の仕事に対して、見下した言い方をしないようにする。
- てきぱきした行動を心がける。
- うまくいかなかったら変えればいいという前提で、素早い行動を心がける。
- 「今のこと」は部下に任せて、リーダーは「次のこと」を考える。
- やらなくてもいいことを決める。
- リーダー1人で、仕事を抱え込まないようにする。
- リーダーと中間管理職の仕事の違いを理解する。
- 組織の活性化のため、定期的な人事異動を実施する。
- 人を替える前に、システムを変える。
- 自分の代わりを務められる部下を、育てる。
- どんなことがあっても、首は切らないようにする。
- 「ここだけの話」は、しないようにする。
- 部下に責任のある仕事を、任せる。
- 改革には、痛みが伴うことを覚悟する。
- 「きっとうまくいく」という指示をする。
- 「誰がやったのか」という犯人捜しをやめる。
- リーダーは、脇役、悪役、小道具役になる。
- 謙虚な姿勢を、心がける。
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